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Le business plan continue à être un document capital pour une entreprise. Que ce soit aussi bien à l’acquistion, durant les phases de croissance mais aussi à la cession, le plan d’affaires est devenu l’outil de pilotage incontournable des sociétés.
Rédigé bien souvent par le chef d’entreprise assisté de ses conseils le plan d’affaires indique un dossier modélisant le plan d’action stratégique global de l’entreprise.
Egalement dispositif d’échanges, Le business plan doit rassurer ses destinataires, que ce soit un business angel potentiel prêt à investir des fonds ou un simple collaborateur qui voit son sort profilé dans ce fichier.
En clair, Le plan d’affaires décrit l’état actuel de l’entreprise et ce que l’entrepreneur brigue de devenir à court, moyen et long terme. C’est pourquoi, il convient d’y implanter les difficultés à surmonter.
Le plan d’affaires répond donc à 3 fonctions capitales pour la société :
- Outil d’analyse
- Outil de communication
- Outil de pilotage
Outil d’analyse
Le business plan est un outil d’analyse, en ce sens qu’il permet d’apprécier la pertinence d’une entreprise. C’est notamment possible grâce aux anticipations financières que les investisseurs concéderont à vous suivre dans cette folle aventure qu’est le projet d’entreprise.
Outil de communication
En effet, Le business plan est en charge d’immerger les lecteursdans VOTRE dessein. Les business angels doivent avoir, en seulement quelques minutes ou quelques mots, les clés leur permettant de rêver tout en étant rassuré.
C’est ce que l’on appelle la règle des 2R.
Outil de pilotage
Enfin le plan d’affaires est un outil de pilotage de la performance. Véritable outil usé par les directeurs financiers, il permet de modéliser des objectifs stratégiques au travers de plans d’actions opérationnels.
Ces aspirations pourront alors faire l’objet de mesures par la conception de tableaux de bord et de reporting comprenant des KPI adaptés.
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